1. Análise e planificación da demanda
(1) Enquisa da situación actual
Obxectivo: Coñecer o estado actual do equipamento da empresa, as necesidades de produción e a xestión dos ingredientes.
Pasos:
Comuníquese cos departamentos de produción, adquisicións, almacenamento e outros para comprender o uso dos procesos de xestión de ingredientes e equipos existentes.
Identificar os puntos de dor e os pescozos de botella na integración dos equipos actuais e na xestión de ingredientes (como os equipos envellecidos, a baixa eficiencia dos ingredientes, a opacidade dos datos, etc.).
Saída: informe da enquisa da situación actual.
(2) Definición da demanda
Obxectivo: aclarar as necesidades específicas de adquisición de integración de equipos e soporte de ingredientes.
Pasos:
Determinar os obxectivos da adquisición de integración de equipos (como mellorar a eficiencia da produción, reducir o consumo de enerxía e lograr a automatización).
Determine os obxectivos do soporte dos ingredientes (como mellorar a precisión dos ingredientes, reducir o desperdicio e conseguir un seguimento en tempo real).
Elaborar un orzamento e un plan de tempo.
Saída: documento de definición da demanda.
2. Selección e adquisición de equipamentos
(1) Selección de equipos
Obxectivo: Seleccionar equipos que satisfagan as necesidades da empresa.
Pasos:
Investigar provedores de equipos no mercado. Compara o rendemento, o prezo, o servizo de asistencia, etc. de distintos dispositivos.
Seleccione o dispositivo que mellor se adapte ás necesidades da empresa.
Saída: informe de selección de equipos.
(2) Proceso de contratación
Obxectivo: completar a adquisición e entrega de equipos.
Pasos:
Desenvolver un plan de compras para aclarar a cantidade de compra, o prazo de entrega e o método de pago.
Asinar un contrato de adquisición co provedor para garantir a calidade dos equipos e o servizo posvenda.
Rastrexa o progreso da entrega do equipamento para garantir a entrega a tempo.
Saída: contrato de adquisición e plan de entrega.
3. Integración e posta en servizo dos equipos
(1) Preparación ambiental
Obxectivo: Preparar o entorno de hardware e software para a integración de equipos.
Pasos:
Implantar a infraestrutura necesaria para a instalación dos equipos (como enerxía, rede, fonte de gas, etc.).
Instalar o software necesario para o equipo (como sistema de control, software de adquisición de datos, etc.).
Configure o ambiente de rede para garantir un funcionamento estable do equipo.
Saída: entorno de implantación.
(2) Instalación de equipos
Obxectivo: Completar a instalación e posta en marcha do equipo.
Pasos:
Instale o equipo segundo o manual de instalación do equipo.
Conecte a fonte de alimentación, o cable de sinal e a rede do equipo.
Depurar o equipo para garantir o funcionamento normal do equipo.
Saída: equipo que foi instalado e depurado.
(3) Integración do sistema
Obxectivo: Integrar o equipamento cos sistemas existentes (como MES, ERP, etc.).
Pasos:
Desenvolver ou configurar a interface do sistema.
Realice probas de interface para garantir a transmisión de datos precisa.
Depurar o sistema para garantir un funcionamento estable do sistema integrado.
Saída: Sistema integrado.
4. Implantación do sistema de soporte de lotes
(1) Selección do sistema de lotes
Obxectivo: seleccionar un sistema de soporte por lotes que satisfaga as necesidades da empresa.
Pasos:
Investiga provedores de sistemas de lotes no mercado (como SAP, Oracle, Rockwell, etc.).
Compara as funcións, o rendemento e os prezos de diferentes sistemas.
Seleccione o sistema de lotes que mellor se adapte ás necesidades da empresa.
Saída: informe de selección do sistema de lotes.
(2) Implementación do sistema de lotes
Obxectivo: completar a implantación e configuración do sistema de soporte por lotes.
Pasos:
Implantar o entorno de hardware e software do sistema de lotes.
Configure os datos básicos do sistema (como lista de materiais, receitas, parámetros de proceso, etc.).
Configure os permisos dos usuarios e as funcións do sistema.
Saída: sistema de lotes implantado.
(3) Integración do sistema de lotes
Obxectivo: Integrar o sistema de lotes con equipos e outros sistemas (como MES, ERP, etc.).
Pasos:
Desenvolver ou configurar interfaces do sistema.
Realice probas de interface para garantir a transmisión de datos precisa.
Depurar o sistema para garantir un funcionamento estable do sistema integrado.
Saída: sistema de lotes integrado.
5. Formación de usuarios e operación de proba
(1) Formación de usuarios
Obxectivo: Asegurar que o persoal da empresa poida utilizar os equipos e o sistema de lotes de forma eficiente.
Pasos:
Desenvolver un plan de formación que abrangue o funcionamento dos equipos, o uso do sistema, a resolución de problemas, etc.
Formar a dirección, operadores e persoal informático da empresa.
Realiza operacións e avaliacións simuladas para garantir a eficacia do adestramento.
Saída: Adestrar usuarios cualificados.
(2) Operación de proba
Obxectivo: verificar a estabilidade e a funcionalidade dos equipos e do sistema de lotes.
Pasos:
Recoller datos de funcionamento do sistema durante a operación de proba.
Analizar o estado de funcionamento do sistema, identificar e resolver problemas.
Optimizar a configuración do sistema e os procesos de negocio.
Saída: informe de proba.
6. Optimización do sistema e mellora continua
(1) Optimización do sistema
Obxectivo: mellorar o rendemento e a experiencia do usuario dos equipos e dos sistemas de lotes.
Pasos:
Optimice a configuración do sistema baseándose nos comentarios durante a execución de proba.
Optimizar os procesos de negocio do sistema e mellorar a eficiencia da produción.
Actualiza o sistema regularmente para corrixir vulnerabilidades e engadir novas funcións.
Saída: sistema optimizado.
(2) Mellora continua
Obxectivo: mellorar continuamente o proceso de produción mediante a análise de datos.
Pasos:
Use os datos de produción recollidos polo equipo e o sistema de lotes para analizar a eficiencia da produción, a calidade e outros problemas.
Desenvolver medidas de mellora para optimizar o proceso produtivo.
Avaliar regularmente o efecto de mellora para formar unha xestión de ciclo pechado.
Saída: Informe de mellora continua.
7. Factores clave de éxito
Apoio Senior: Asegurar que a dirección da empresa lle outorga gran importancia e apoie o proxecto.
Colaboración entre departamentos: os departamentos de produción, adquisicións, almacenamento, TI e outros deben traballar en estreita colaboración.
Precisión dos datos: garante a precisión e a coherencia dos datos dos equipos e dos lotes.
